faire un business plan livre

Le mot de la fin​

Vous avez une idée brillante pour une nouvelle entreprise, mais vous ne savez pas comment la concrétiser ? Ne vous inquiétez pas, le business plan est là pour vous !

Contrairement à ce que vous pourriez penser, écrire un business plan n’a rien d’ennuyeux. C’est en fait une occasion de se plonger dans votre idée et de la développer de manière concrète. Et qui sait, vous pourriez même découvrir des opportunités que vous n’aviez pas imaginées auparavant !

Lorsque vous écrivez un business plan, vous avez l’occasion de définir vos objectifs, de planifier votre stratégie et de prévoir vos résultats financiers. C’est un peu comme planifier une aventure incroyable, mais en version papier.

Et si vous avez besoin d’un peu d’inspiration, il existe de nombreux livres sur le sujet qui peuvent vous aider. Certains sont très sérieux, d’autres sont plus légers et amusants. Alors, pourquoi ne pas opter pour une approche plus décontractée ? Après tout, la création d’entreprise peut être une aventure excitante, alors pourquoi ne pas l’aborder de la même manière ?

Ne laissez pas la rédaction d’un business plan vous décourager. Au contraire, considérez-le comme une opportunité de développer votre idée et de vous amuser en même temps.

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Informations

• Date de parution 14/09/2005
• Nb. de pages 320
• Collection Pour les Nuls Business / Droit / Management
• EAN13 papier 9782754000949
• Format papier 191 x 131 cm
• EAN13 numérique 9782754000949
• Format numérique Broché

Business plans Poche Pour les Nuls (Les)

Paul Tiffany

Pour comprendre enfin quelque chose à un Business Plan, plongez-vous vite dans la version Poche de ce best-seller de la collection Pour les Nuls.

Quelle est la mission de votre entreprise, quels objectifs vous êtes-vous fixés ? Quelles activités souhaitez-vous développer ?... Mettez tout à plat, envisagez l'avenir et laissez-vous guider pas à pas dans la conception, la réalisation et la finalisation d'un Business Plan gagnant. Il vous permettra de convaincre vos interlocuteurs – banquiers, investisseurs, clients, partenaires industriels – et de créer confiance et synergie autour de votre projet. Outil de gestion et de planification, le Business Plan vous incitera également à étudier la concurrence et évaluer vos besoins en ressources humaines et en équipements.Riche de nombreux exemples, pratique et didactique, Business Plans pour les Nuls s'adresse aux entrepreneurs, managers, gestionnaires de projets soucieux de visualiser l'avenir de leur activité, mais aussi aux enseignants ainsi qu'aux étudiants des écoles de commerce.

Les auteurs

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Livres a lire absolument

Livres pour construire son business plan 🔝

Construire un business plan solide est essentiel pour tout entrepreneur ambitieux qui souhaite transformer sa vision en réalité. Pour atteindre cet objectif, il est crucial de s'appuyer sur les meilleurs conseils et les bonnes méthodes pour élaborer un plan d'affaires efficace. Dans cet article, nous vous présenterons une sélection de livres incontournables qui vous aideront à construire un business plan solide et convaincant.

Avec notre expérience et notre expertise dans le domaine de l'entrepreneuriat, nous avons minutieusement sélectionné ces livres pour leur contenu de qualité, leur clarté et leur approche pratique. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou expérimenté, ces ouvrages vous guideront pas à pas dans l'élaboration d'un plan d'affaires complet, comprenant tous les aspects essentiels tels que l'analyse de marché, la stratégie marketing, la gestion financière et bien plus encore. En vous plongeant dans ces ressources renommées, vous développerez une réelle expertise en matière de business plan, vous inspirant et vous permettant d'avoir une vision claire de votre entreprise et de ses opportunités.

• 1.1 #1 - Construire un business plan pour les Nuls poche Business
• 1.2 #2 - Créer sa boîte Tout en Un Pour les Nuls, 2e
• 1.3 #3 - Construire son Business Plan - 4e éd. - Les clés pour un BP performant
• 1.4 #4 - Construire son business plan - 3e éd.
• 1.5 #5 - CONSTRUIRE ET REDIGER SON BUSINESS PLAN: POUR LES PME TPE ET START UP
• 2.1 Construire un business plan pour les Nuls poche Business
• 3.1 A lire aussi:

🏆 Meilleurs livres pour construire son business plan 2024: guide d’achat

#1 - construire un business plan pour les nuls poche business.

• Date de sortie: 09/06/2022
• Langue: Français
• Broché: 410
• Date de publication: 09/06/2022
• Format: Grand livre
• ASIN: 2412079986
• Éditeur: Pour les nuls

Construire un business plan pour les Nuls poche Business est un guide essentiel pour tous ceux qui souhaitent développer une entreprise prospère. L'auteur, Paul Tiffany, est un expert reconnu dans le domaine et ses conseils sont précieux.

Ce livre offre une approche claire et méthodique pour élaborer un plan d'affaires solide, en couvrant tous les aspects importants tels que l'analyse de marché, la stratégie marketing, les opérations et la gestion financière. Les exemples concrets et les exercices pratiques rendent cet ouvrage accessible et praticable pour les entrepreneurs débutants et expérimentés.

Que vous cherchiez à obtenir un financement, à présenter votre projet à des investisseurs ou simplement à structurer votre entreprise, ce livre fournit les outils nécessaires pour réussir. Construire un business plan pour les Nuls poche Business est un incontournable pour tout entrepreneur sérieux qui souhaite réaliser ses ambitions.

#2 - Créer sa boîte Tout en Un Pour les Nuls, 2e

• Date de sortie: 25/05/2022
• Broché: 888
• Date de publication: 25/05/2022
• ASIN: 2412077193

Créer sa boîte Tout en Un Pour les Nuls, 2e édition est un guide complet et essentiel pour tout aspirant entrepreneur. Écrit par l'expert Amine Chelly, ce livre offre une perspective approfondie sur toutes les étapes de la création d'une entreprise, de la planification initiale à la gestion quotidienne.

Avec une approche claire et méthodique, Chelly couvre tous les aspects importants tels que l'élaboration d'un plan d'affaires solide, le financement, les aspects juridiques et fiscaux, le marketing et la gestion des ressources humaines.

Avec des conseils pratiques, des exemples concrets et des témoignages inspirants, ce livre fournit les outils nécessaires pour réussir dans le monde de l'entrepreneuriat, tout en étant adapté aux besoins des débutants.

En résumé, Créer sa boîte Tout en Un Pour les Nuls est la ressource incontournable pour toute personne qui souhaite concrétiser son projet d'entreprise avec succès.

#3 - Construire son Business Plan - 4e éd. - Les clés pour un BP performant

• Date de sortie: 20/09/2017
• Broché: 276
• Date de publication: 20/09/2017
• ASIN: 2100769391
• Éditeur: Dunod

J'ai récemment lu le livre "Construire son Business Plan - 4e éd. - Les clés pour un BP performant" écrit par Catherine Léger-Jarniou. Ce livre est une ressource inestimable pour tous ceux qui souhaitent créer ou améliorer leur plan d'affaires. L'auteure démontre une grande expertise dans le domaine et offre des conseils pratiques et pertinents.

Catherine Léger-Jarniou présente une approche claire et méthodique pour construire un business plan efficace. Elle aborde tous les aspects essentiels, tels que l'analyse de marché, la stratégie commerciale, la gestion financière et la planification opérationnelle. Ses explications sont concises et faciles à comprendre, permettant aux lecteurs de se familiariser rapidement avec les concepts clés.

De plus, ce livre est rempli d'exemples concrets et de modèles pratiques qui facilitent la mise en pratique des connaissances acquises. J'ai trouvé particulièrement utiles les conseils et les astuces de l'auteure pour éviter les pièges courants et maximiser les chances de succès d'un business plan.

En résumé, "Construire son Business Plan" est un guide complet et accessible qui offre des méthodes et des outils indispensables pour créer un plan d'affaires performant. Catherine Léger-Jarniou démontre son expertise et sa compétence dans le domaine, faisant de ce livre une ressource précieuse pour les entrepreneurs et les professionnels.

#4 - Construire son business plan - 3e éd.

• Date de sortie: 24/09/2014
• Broché: 256
• Date de publication: 24/09/2014
• ASIN: 2100708228

Le livre "Construire son business plan - 3e éd." de Catherine Léger-Jarniou est une ressource inestimable pour les entrepreneurs en herbe. L'auteure, experte en stratégie d'entreprise, offre une analyse approfondie et des conseils pratiques pour créer un plan d'affaires solide.

Grâce à sa méthodologie claire et structurée, Léger-Jarniou guide le lecteur à travers chaque étape de la construction d'un business plan, de la définition de la vision et des objectifs, à l'analyse du marché, en passant par l'élaboration de la stratégie marketing et financière.

Son expérience académique et professionnelle transparaît dans sa capacité à expliquer les concepts complexes de manière accessible. De plus, les exemples concrets et les études de cas présents dans le livre apportent une dimension pratique indispensable pour la mise en œuvre des conseils.

Que vous soyez un entrepreneur débutant ou expérimenté, ce livre vous fournira les compétences nécessaires pour élaborer un business plan convaincant et attractif pour les investisseurs. Je le recommande vivement à tous ceux qui souhaitent créer ou développer leur entreprise avec succès.

#5 - CONSTRUIRE ET REDIGER SON BUSINESS PLAN: POUR LES PME TPE ET START UP

• Date de sortie: 19/01/2017
• Broché: 204
• Date de publication: 19/01/2017
• ASIN: 2359534262
• Éditeur: GERESO

« Construire et rédiger son Business Plan » de Patrick Dussossoy est un guide incontournable pour les entrepreneurs de PME, TPE et start-ups. Ce livre est une ressource précieuse qui offre une approche complète et détaillée de la création d'un plan d'affaires solide.

L'auteur, doté d'une expertise indéniable dans le domaine, explique de manière claire et concise les étapes essentielles à suivre pour bâtir un Business Plan efficace. De la définition des objectifs à l'analyse financière, en passant par la description du marché et la stratégie commerciale, chaque aspect est abordé de manière approfondie.

Grâce à des exemples concrets et des conseils pertinents, Dussossoy guide le lecteur tout au long du processus, l'aidant à formuler ses idées et à structurer ses pensées de manière optimale. Les outils et les modèles fournis sont pratiques et faciles à utiliser, facilitant davantage la tâche de rédaction du Business Plan.

Ce livre est un compagnon indispensable pour tout entrepreneur souhaitant présenter son projet de manière professionnelle et convaincante. Les informations fournies sont actuelles et adaptées aux réalités du marché, ce qui donne à ce guide une pertinence indéniable. En somme, « Construire et rédiger son Business Plan » est un ouvrage incontournable pour tout entrepreneur ambitieux qui aspire à la réussite de son entreprise.

🥇Meilleur livre pour construire son business plan: le plus conseillé

Construire un business plan pour les nuls poche business.

Construire un business plan pour les Nuls poche Business de l'auteur Paul Tiffany s'avère être le meilleur livre pour plusieurs raisons. Tout d'abord, l'auteur a une expertise reconnue dans le domaine et démontre une grande compétence dans l'explication des concepts de manière claire et accessible. De plus, ce livre fournit des exemples concrets et des conseils pratiques pour créer un plan d'affaires solide, étape par étape. Il s'agit d'un guide complet et fiable, indispensable pour tout entrepreneur souhaitant se lancer dans la création d'une entreprise prospère.+

En conclusion, choisir les meilleurs livres pour construire son business plan est essentiel pour garantir le succès de son entreprise. Ces ouvrages offrent une expertise et une autorité inestimables, permettant aux entrepreneurs de développer des stratégies solides et de prendre des décisions éclairées. Que ce soit pour les débutants ou les professionnels chevronnés, investir dans ces ressources est un investissement judicieux pour ceux qui cherchent à assurer la pérennité de leur entreprise.

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• Meilleur livre sur le handball
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J’ai transformé ma passion pour les livres en un site Web, dans l’espoir d’aider les gens à trouver les meilleures lectures.

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Comment faire un business plan : étapes, modèle et outils à connaître.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur l’utilité d’un business plan et les étapes de conception de ce document.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan, autrement appelé plan d’affaires, est un document synthétique qui permet de structurer, mais aussi de présenter de façon simple et efficace les tenants et aboutissants d’un projet. Il est indispensable à tout créateur d’entreprise, qu’il s’agisse de la création ou de la reprise d’une organisation, mais aussi d’un projet de développement de l’activité de l’entreprise.

Ce document écrit devra être présenté à différents interlocuteurs et devra contenir des informations telles que :

• Une présentation du ou des porteur(s) du projet,
• Une présentation des produits et/ou services proposés et pour quelle cible,
• Une analyse de la concurrence et ce qui vous distingue,
• Les besoins financiers du projet et comment y répondre,
• Les étapes de déploiement du projet,
• Une anticipation du retour sur investissement.

Il convient également de donner une vue d’ensemble des actions qui seront menées par l’entreprise, les moyens déployés pour y parvenir, mais également de préciser une temporalité pour atteindre ses objectifs. Un business plan sert d’argumentaire notamment pour le besoin de financement et le potentiel de rentabilité d’un projet, afin de convaincre de potentiels investisseurs, distributeurs et/ou partenaires commerciaux. Il représente également un document de référence pour le ou les créateur(s) d’une entreprise durant les étapes de déploiement d’un projet.

Des outils en ligne vous permettent de concevoir de manière intuitive votre business plan, en optant pour un modèle et en renseignant les informations relatives à votre projet pour les différentes parties de ce document. Ces données servent ensuite à ces logiciels pour effectuer des calculs financiers automatiques, notamment en ce qui concerne le bilan prévisionnel.

Les meilleurs outils pour créer son business plan

Les 6 étapes pour créer un business plan

Un business plan se doit d’être clair et concis. Il doit également être exhaustif et faire preuve de transparence, notamment en ce qui concerne les besoins financiers. Il doit représenter au mieux votre vision et montrer que votre projet est fiable. Les 6 étapes pour concevoir un business plan efficace sont les suivantes :

1. Présenter le projet et l’équipe fondatrice

Cette 1ère étape descriptive entend présenter le projet dans sa globalité, ainsi que les fondateurs et partenaires qui le portent. Concernant le projet, il s’agit ici de montrer succinctement en quoi il consiste. Cela signifie évoquer la nature du projet et l’offre qui en découle, le potentiel du projet dans le secteur d’activité auquel il est lié, et mentionner les besoins liés à celui-ci.

La présentation de l’équipe est également très importante. Celle-ci doit montrer que l’équipe fondatrice constituée dans le cadre de ce projet possède des compétences complémentaires et nécessaires à sa réalisation. C’est pourquoi il est recommandé de mentionner précisément le parcours de chaque membre. Cette présentation doit aussi montrer que les membres de l’équipe fondatrice partage la même vision.

2. Réaliser une étude de marché et de la concurrence

Cette étape implique une étude approfondie de l’environnement, c’est à dire le marché ciblé et les concurrents sur le secteur. Ainsi, il convient d’expliquer à quel segment de clientèle vous souhaitez vous adresser. Cela implique une description détaillée des clients, leurs besoins, leurs critères d’achat, leurs habitudes de consommation, leur localisation ou encore leur budget.

De plus, cette partie sert à montrer les résultats de l’analyse de la concurrence, en se focalisant sur les principaux concurrents, mais surtout à montrer les opportunités observées sur le marché ciblé. Cette étape est également importante pour mettre en lumière les avantages concurrentiels sur lesquels vous pouvez miser.

3. Montrer la valeur ajoutée de vos produits ou services au sein du marché

Suite à l’analyse concurrentielle , vous êtes en mesure de présenter l’offre que vous souhaitez proposer. Ce positionnement doit refléter ce qui va vous distinguer de la concurrence. Cette étape entend montrer la description détaillée de votre offre de produits ou de services (caractéristiques, prix, processus de vente, service client, etc.).

4. Préciser les besoins financiers et la forme juridique qui sont relatifs à votre projet

Cette étape d’un business plan sert à indiquer des éléments clés pour la configuration de votre future entreprise tels que le financement du projet, le statut juridique de votre organisation ou encore la nécessité d’un local professionnel.

D’une part, en ce qui concerne les besoins financiers, il convient d’évoquer de manière concrète les ressources que vous souhaitez mobiliser pour réaliser votre projet et financer les dépenses et investissements. D’autre part, il vous faut afficher la forme juridique de votre future entreprise. Pour définir cette partie, vous pouvez vous faire accompagner par un professionnel.

5. Présenter le plan d’évolution des actions et les objectifs

Cette étape sert à montrer les objectifs que vous vous fixez, qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs, tout en les rendant mesurables. En effet, il convient de présenter les actions qui vont être mises en œuvre pour atteindre vos différents objectifs et de préciser un temps de réalisation, afin d’établir un plan d’action complet.

6. Fournir un dossier financier

Cette partie de votre business plan est capitale. Son objectif est de fournir une analyse comptable détaillée et complète sur 3 ans. Ce dossier financier doit contenir notamment :

• Le compte de résultat prévisionnel : il sert à montrer votre rentabilité en recensant les informations relatives aux produits (chiffres d’affaires, etc.) et aux charges (achats, salaires, frais, impôts, etc.).
• Le plan de trésorerie : il implique l’analyse de l’évolution de votre trésorerie.
• Le plan de financement : il s’agit de l’ensemble des besoins financiers et ressources financières apportées au projet.

Les éléments indispensables pour votre business plan

Pour réussir son business plan, il convient de garder en tête que :

• Le business plan n’est pas un document figé : un business plan doit être adapté en fonction de votre interlocuteur (banquier, investisseur potentiel, distributeur,  etc.). Il faut donc prévoir plusieurs versions de ce document, en faisant ressortir les informations prégnantes en fonction du destinataire.
• L’executive summary est indispensable : il s’agit de la partie introductive de votre business plan. Elle sert de résumé à l’ensemble de votre document, prenez donc le temps de soigner cette partie.
• La présentation de votre business plan ne doit pas être négligée : votre objectif doit être l’exhaustivité, la clarté et la cohérence sur le fond comme sur la forme. Ainsi, soignez vos chapitres, titres et intertitres, intégrez des visuels, un sommaire et/ou des annexes.
• Les données chiffrées doivent être justifiées : tous les chiffres avancés, notamment en ce qui concerne les prévisionnels financiers doivent être argumentés et basés sur des données fiables (étude de marché, enquête de terrain, etc.).

Un modèle de business plan à télécharger

En plus des outils de business plan qui peuvent être d’une aide précieuse, vous pouvez également télécharger un modèle prêt à l’emploi pour rédiger ce document. Bpifrance Création propose notamment un modèle à remplir pour élaborer et rédiger un business plan, comprenant les différentes étapes indispensables à la conception de celui-ci.

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Les 15 livres sur l’entrepreneuriat qu’il faut lire

Que vous vous lanciez dans le monde de l’entrepreneuriat ou que vous soyez un entrepreneur chevronné, un bon livre business est un outil précieux pour trouver l’inspiration, la motivation et des solutions pour faire évoluer votre société.

Un livre sur l’entrepreneuriat vous apportera des stratégies concrètes et l’expérience de vos pairs. Plus encore, un livre pour entrepreneurs de qualité vous fera progresser sur le plan personnel. Pour autant, à l’heure où les étagères des librairies croulent de bibles sur le développement personnel et professionnel, pas toujours facile de faire un choix.

Nous avons donc décidé de vous présenter une liste, non exhaustive, de bouquins ressources, remplis de clés, de témoignages et d’études scientifiques sur le droit, l’économie, l’entreprise, le commerce ou encore les ressources humaines. Voici 15 livres sur l’entrepreneuriat à lire… et relire !

1. Père riche, père pauvre

• Catégorie : santé, bien-être, argent
• Prix : 22 euros
• Nombre de pages : 240
• Année de parution : 2001

Débutons notre top 15 des livres pour entrepreneurs par le best seller Père riche, père pauvre. Ce livre vous propose de changer totalement votre façon de penser l’argent. Plus qu’un livre sur l’entrepreneuriat, c’est un livre d’éducation financière.

L’auteur nous embarque dans son histoire personnelle aux côtés d’un père biologique de classe moyenne « pauvre » et de son meilleur ami, un homme « riche » qui a bâti un empire à partir de rien.

Le récit bouscule les idéaux sociaux, balaie les croyances sur la richesse et renversent les codes. Au final, Robert Kiyozaki nous enseigne les bienfaits de l’échec et de l’investissement dans les bons actifs, les rouages des taxes, les secrets des « riches » et nous donne envie de passer à l’action.

2. Tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études

• Catégorie : droit, économie et entreprise
• Prix : 27 euros
• Nombre de pages : 588
• Année de parution : 2019

Ce livre sur l’entrepreneuriat ne s’adresse pas uniquement aux chefs d’entreprise. Olivier Roland fait tomber de son piédestal l’enseignement classique. Il nous explique en quoi le système éducatif actuel étouffe la créativité et crée des employés aliénés.

L’auteur prône plutôt l’auto-éducation, les disciplines du corps, le sommeil, l’auto-discipline afin d’atteindre ses objectifs. Apprendre est une philosophie de vie, accessible à tous, bien au-delà des bancs de l’école. En fermant ce livre pour entrepreneur, ou tout être humain en quête de liberté et de réalisation, vous aurez les clés pour augmenter vos capacités et devenir un vrai Rebelle Intelligent.

3. La semaine de 4 heures

• Catégorie : ressources humaines
• Prix : 20,5 euros
• Nombre de pages : 320
• Année de parution : 2010

Gagner plus d’argent tout en travaillant moins et en faisant ce qu’on aime, voilà la promesse – alléchante – de ce livre pour entrepreneur en quête d’une vraie qualité de vie. Avec ce titre audacieux et sa vision à contre-courant, La semaine de 4 heures dénonce le cercle vicieux dans lequel tombent beaucoup d’entrepreneurs à succès : se tuer à la tâche pour gagner de l’argent qu’on finit par ne pas dépenser par manque de temps ou de santé. Tim Ferriss propose ainsi à ses lecteurs de suivre plusieurs mantras, mener des réflexions profondes sur leurs désirs, apprendre à saisir l’instant présent, choisir l’ignorance sélective et accepter de déléguer son travail. Un livre sur l’entreprenariat à télécharger également en PDF, pour le dévorer sans limite sous les cocotiers.

4. Lean Startup

• Prix : 31 euros
• Nombre de pages : 340
• Année de parution : 2015

Lean Startup s’est rapidement hissé parmi les livres sur l’entrepreneuriat indispensables aux personnes qui veulent créer leur boite ou tout simplement développer leur esprit d’entreprise. L’idée ? Booster sa capacité à prendre des initiatives et mobiliser ses ressources pour atteindre ses objectifs.

L’auteur part du principe suivant : les startups qui échouent gaspillent leur énergie, leur argent et leurs idées. Celles qui réussissent savent s’organiser, connaissent précisément le besoin de leurs clients, mettent en place des expérimentations rapides et s’économisent de tout effort inutile. Bref, ce livre offre les clés d’un business carré, suivant un plan solide et capable de se développer de façon constante.

5. Votre empire dans un sac à dos

• Catégorie : e-commerce
• Prix : 19,90 euros
• Nombre de pages : 250
• Année de parution : 2020

À tous ceux qui cherchent un livre sur l’entrepreneuriat pour développer un business en ligne (et gagner de l’argent depuis n’importe où dans le monde) : voilà le bouquin qu’il vous faut. Stan Leloup livre quelques-uns des secrets de la psychologie humain afin de créer un e-commerce rentable. Cela même sans idée de génie, compétences techniques pointues ou investissements financiers massifs.

Sa méthode est « simple » : identifier les besoins sans réponse et trouver une idée pour y répondre, tester sa solution, rendre son offre irrésistible et façonner un empire qui fonctionne (presque) sans rien faire. Encore un livre sur l’entrepreneuriat qu’il fait bon dévorer en pdf, depuis son hamac sur une île paradisiaque.

6. 100 € pour lancer son business

• Prix : 24 euros
• Nombre de pages : 256
• Année de parution : 2014

Ce livre s’adresse aux entrepreneurs, aux prémices de leur activité, qui cherchent un moyen de se lancer sans hypothéquer leur maison ou vendre un de leurs reins… Cet ouvrage séduit par son ton léger, ses touches d’humour et ses nombreux témoignages tirés d’univers hétéroclites. Chris Guillebeau vous le prouve : il est possible de réussir sans un sous en poche ou presque.

Une chose compte réellement : l’épanouissement et la quête d’indépendance au-delà de celle de l’argent. Une approche, bien qu’un peu idéaliste, qui fait du bien et rappelle qu’il est possible d’appliquer « l’American Way of Life », même en France. C’est pour ça qu’on met volontiers ce livre motivant et positif dans la catégorie santé/bien-être.

7. Le pouvoir des habitudes

• Catégorie : développement personnel
• Prix : 11 euros
• Nombre de pages : 480
• Année de parution : 2016

Le pouvoir des habitudes, à la frontière entre livre de développement personnel et livre sur l’entrepreneuriat, a bel et bien toute sa place dans notre classement. La protagoniste de l’ouvrage subit sa vie, douloureuse et entravée par la maladie mentale et les écueils financiers. Jusqu’au jour où elle a tout simplement switché ses habitudes.

Si cela peut sembler un peu simpliste, l’auteur nous démontre pourtant à quel point notre cerveau fonctionne en pilote automatique, formaté minute après minute par des habitudes qui viennent finalement dicter nos vies. Si vous souhaitez démarrer votre business ou l’améliorer, sans jamais y parvenir, il se peut que cela soit le résultat des habitudes et de croyances qui vous façonnent et vous entraînent à votre insu…

8. De zéro à un

• Catégorie : entreprise
• Prix : 18,5 euros
• Nombre de pages : 150

L’auteur de Zéro à un n’est autre que Peter Thiel, cofondateur de PayPal, investisseur dans Facebook et SpaceX. Autant dire que sa légitimé à écrire un livre business est toute trouvée. Il matérialise deux formes de succès, l’un basé sur ce qui fonctionne déjà et l’autre sur ce qui n’a jamais été inventé.

Pour lui, la réussite est un savant mélange des deux. L’auteur invite ainsi à mêler audace et rigueur, à oser marcher à contre-courant et penser par soi-même. En outre, le livre aborde bon nombre de concepts, parfois complexes, sur l’argent, le choix de son associé et la vente. Pour le coup, on n’en fait pas un livre sur l’entrepreneuriat version pdf, à lire en sirotant un cocktail.

9. Les outils des géants

• Catégorie : droit, économie, entreprise
• Prix : 28 euros
• Nombre de pages : 704
• Année de parution : 2022

Voici le plus long et le plus récent de nos livres chouchous sur l’entrepreneuriat : les outils des géants. Nous avons déjà parlé de son auteur, Tim Ferriss, qui revient ici avec un pavé sur la motivation à adopter de nouvelles habitudes, un mode de vie et des schémas de pensées pour devenir la meilleure version de soi-même. Les lecteurs y découvrent tout un tas d’astuces et conseils prodigués par de grands entrepreneurs mais également des professionnels de la santé, du sport et même de l’art.

Le livre propose une approche originale en trois catégories : les individus saints (sportifs et explorateurs), nantis (milliardaires et célébrités) et malins (artistes, influenceurs ou encore professeurs à succès). Une pépite pour découvrir un large éventail de personnalités inspirantes, citations motivantes et outils révolutionnaires.

10. Stratégie Océan Bleu

• Prix : 33 euros
• Nombre de pages : 304

Derrière le titre poétique de ce livre pour entrepreneur se cache un véritable hommage au concept d’innovation-valeur, qui invite à se lancer sur de nouveaux marchés. Selon les auteurs, les bénéfices générés par l’érection de nouveaux produits ou services sont considérables. Bien plus que ceux apportés par la simple optimisation de services ou produits existants.

L’ouvrage nous invite ainsi à laisser de côté la concurrence, remettre en cause les stratégies habituelles, la quête de profit, afin de repousser ses limites. Il servira aux jeunes créateurs comme aux chefs d’entreprise qui souhaitent insuffler un nouvel élan à leur entreprise.

11. La 25e heure

• Prix : 7,40 euros
• Nombre de pages : 192

Ce livre met à jour les secrets de la productivité en se basant sur 300 business qui cartonnent. La promesse ? Parvenir à se libérer du temps pour faire ce qui nous rend vraiment heureux et rompre avec le manque d’efficacité dans nos méthodes de travail.

D’après les auteurs, être productif découle davantage d’un état d’esprit fondé sur trois principes : s’organiser, se concentrer, accélérer. La puissance du non, la to do list, la priorisation, la délégation, la procrastination, les méthodes de concentration, l’automatisation, le repos, la rapidité : autant d’aspects passionnants traités dans ce livre à prix tout doux.

12. De la performance à l’excellence

• Catégorie : stratégie d’entreprise
• Année de parution : 2013

Ce livre sur l’entrepreneuriat est une véritable pépite pour les entrepreneurs qui veulent passer à la vitesse supérieure. Investisseurs, gestionnaires, dirigeants vous allez adorer. Et si vous êtes un jeune entrepreneur, vous allez pouvoir démarrer votre entreprise en appliquant les meilleures pratiques et stratégies de gestion.

Ce best-seller a été rédigé par Jim Collins, expert en stratégie managériale. Son ouvrage propose une marché à suivre redoutable pour les entreprises performantes qui veulent s’imposer comme leader dans leur domaine d’activité. La « formule magique » est la suivante : une discipline exemplaire de la part des collaborateurs, dans les idées et les actions. Mais également des leaders impliqués, humbles et inébranlables, et une forte culture d’entreprise.

13. Do Cool Sh*t

• Catégorie : entrepreneuriat, création d’entreprise
• Prix : 10,8 euros

Pour finir notre classement des meilleurs livres sur l’entrepreneuriat, nous vous proposons une sélection d’ouvrages uniquement édités en anglais. L’auteure pétillante de ce récit auto-biographique raconte comment, à 25 ans à peine, elle s’est jetée dans le monde des entrepreneurs et quelles leçons elle a tiré de cette expérience.

Elle prodigue des conseils précieux pour mener à bien ses projets et s’entourer de personnes ressources. Elle invite à balayer les individus et choses nuisibles, sortir de notre zone de confort et oser faire ce qui nous fait vibrer. Une bonne dose d’optimisme qui fait du bien au moral et donne des ailes.

14. Lost and Founder

• Prix : 19 euros
• Année de parution : 2018

Lost and Founder, disponible uniquement en anglais, est une histoire passionnante : celle d’un entrepreneur qui a enchaîné les déboires et les échecs… avant de devenir un millionaire, expert mondial en matière de référencement. Ce livre sur l’entrepreneuriat nous rappelle que le succès n’arrive pas du jour au lendemain et que le monde des startups est loin d’être tout rose.

Loin des  « success stories » à l’américaine, Fishkin partage ses conseils, ses leçons durement acquises et ses clés pour gagner du temps. Il prépare les entrepreneurs aux obstacles inéluctables, démonte les mythes de la Silicon Valley et aborde des sujets terre-à-terre liés aux levers de fonds ou aux activités déplaisantes.

15. Inspired

• Catégorie : business, management
• Prix : 20 euros
• Nombre de pages : 362
• Année de parution : 2017

Ce dernier livre sur l’entrepreneuriat est disponible uniquement en format e-book et en anglais. Mais il serait dommage de s’en passer. Marty Cagan, l’auteur, a participé au succès de nombreuses entreprises de la Silicon Valley.

Son postulat de base ? Les entreprises échouent par manque de communication, une mauvaise évaluation des opportunités de développement et des produits non adaptés aux consommateurs finaux.

D’où l’importance d’embaucher un product manager pour aider les ingénieurs et équipes métier à engager les équipes, collecter des feedback, construire une expérience utilisateur optimale et chercher sans cesse de nouvelles opportunités. Une perle à l’heure où l’humain revient au centre des préoccupations.

À propos Léa Janondy

L’écriture est un de mes premiers amours. Plus tard, un deuxième coup de foudre : le voyage. Suivi de la passion pour l’entrepreneuriat. Aujourd’hui je réunis les 3. Rédactrice web SEO et Comunity Manager, j’écris aux quatre coins de monde et aide les entreprises à croître sur le web.

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Commentaires

le 26 avril 2024 :

c’est formidable. Je me procurerai de tous ces livres. Merci à vous

le 14 août 2024 :

Ravi que notre sélection vous plaise ! Je suis sûr que ces livres vous apporteront beaucoup. N’hésitez pas à revenir vers nous pour partager vos impressions ou si vous avez besoin d’autres recommandations. Bonne lecture !

Wilfried de La Fabrique du Net

le 14 janvier 2023 :

Je suis tellement excité de lire celui-ci. C’est merveilleux!!

le 13 juillet 2022 :

Cool…la liste est top.

le 6 septembre 2022 :

Content que celle-ci vous plaise.

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

• Micro-Entreprise
• Association
• Choix Statut
• Services B2B
• SASU et EURL
• Bilan et liasse fiscale
• Déclarations de TVA
• Devis et Facturation
• Services Conseils
• Synchoronisation bancaire
• Tableau de bord et pilotage
• Domiciliation Entreprise Votre adresse prestigieuse à Paris
• Modifications de Statuts Procédure 100% en ligne
• Dissolution d'entreprise Traitement sous 24h

• Agent commercial
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• Bâtiments et Travaux Publics
• Boulanger, pâtissier, biscuitier
• Chauffeur de taxi et VTC
• Coach sportif et fitness
• Développeur web
• Métiers de la santé
• Restauration
• Services à la personne
• Transport de marchandises
• Webdesigner
• Autres activités
• 100 conseils pour créer
• La création d’entreprise
• Réflexion préalable
• Idée de création
• Business model
• Construire son projet
• Analyser l’entreprise
• Négocier le rachat
• Location-gérance
• Commerce organisé
• Se faire accompagner
• Étude de marché
• Préparer son business plan
• Prévisionnel financier
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• Faire son Business Plan en ligne
• Préparer son dossier
• Aides à la création
• Apports en capital
• Compte courant d’associé
• Financements bancaires
• Outils de trésorerie
• Investisseurs
• La micro-entreprise
• L’entreprise individuelle
• L’EURL
• L’association
• Régimes fiscaux
• Sécurité sociale
• Choix du statut juridique
• Local professionnel
• Autres choix de création
• Statuts de société
• Annonces légales
• Dépôt du capital social
• Immatriculation
• Création en ligne
• S’implanter en France
• Contrats commerciaux
• Conditions commerciales
• Communication
• Comptabilité
• Facturation
• Gestion financière
• Comptes annuels
• Assemblées générales
• Modification de capital
• Transfert de siège
• Transformations
• Autres modifications
• L’impôt sur le revenu
• L’impôt sur les sociétés
• Les crédits d’impôts
• La CFE et la CVAE
• Autres impôts et taxes
• L’embauche du salarié
• Les contrats de travail
• La gestion de la paie
• La mutuelle d’entreprise
• La rémunération du dirigeant
• La rupture du contrat de travail
• Groupes de sociétés
• Cession de fonds
• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Créer un business plan en 4 étapes (+ outils gratuits)

Créer un business plan en 4 étapes (+ outils gratuits)

Mis à jour 29/03/2021

Qu’est-ce qu’un business plan ? Quelle sont les 4 étapes-clés d’un business plan réussi ? Existe t-il un modèle de business plan simplifié et gratuit ?

Passage obligé pour tout entrepreneur souhaitant passer des partenariats ou obtenir des financements extérieurs, le business plan concerne en réalité toutes les entreprises, même les plus petites. C’est une étape essentielle qui permet de clarifier le projet et de mesurer sa rentabilité.

Mais au-delà de l’objectif économique, élaborer un business plan permet aussi de faire le point et de prendre conscience des enjeux et du potentiel de sa future entreprise.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur les étapes de création d’un business plan.

Business plan : définition et rôle.

Définition : Le business plan est un document rédigé et chiffré décrivant un projet entrepreneurial dans son ensemble.

Le business plan peut être utilisé comme document interne à l’entreprise ou au contraire être communiqué dans l’objectif de convaincre des partenaires potentiels. C’est le cas lors des démarches de recherche de financement : le business plan devient alors un outil de présentation concrète du projet.

Pour donner au business plan une dimension réaliste et pertinente, il est important de respecter les 4 étapes de sa conception.

Créer un business plan en 4 étapes.

Elaborer un business plan ne s’improvise pas. Si vous manquez de temps ou de compétences, n’hésitez pas à faire appel à des structures d’accompagnement en montage de projet.

Chacune des 4 étapes suivantes peut être déclinée en une série d’actions interdépendantes qui affineront votre perception du projet.

Etape business plan n°1 : Collectez les informations.

Dans un premier temps, il vous faudra réaliser une analyse du contexte du marché, sur le plan macro-économique et micro-économique.

Les informations récoltées dans cette étape du business plan devront permettre de répondre aux questions suivantes :

• Quelle est votre vision du projet ?
• Quels sont vos objectifs (principal et secondaires) ?
• Quelles sont vos missions ?
• Qui fait partie de l’équipe ? Il faudra démontrer la pertinence et la complémentarité des profils.
• Quels sont les freins et les leviers des compétences à acquérir ?
• Quel est votre marché ? Quel est son niveau de maturité et son évolution ?
• Quelle est la taille du marché en volume et en valeur ?
• Quels seront vos produits / services ? A quels besoins répondent-ils ?
• Qui sont vos concurrents ? Où se trouvent-ils ? Quelle est leur stratégie ? Comment communiquent-ils ?
• Quels seront vos avantages concurrentiels ? Ceux de vos concurrents ?
• Où allez-vous implanter votre entreprise et pourquoi ? Quelle sera votre zone de chalandise ?
• Qui seront vos clients ? Où se trouvent-ils ? Quelle est leur réaction face à votre produit / service ?
• Qui seront vos fournisseurs ?
• Quels seront vos circuits de distribution ?
• Quelle sera votre politique de prix ? Quels éléments l’ont favorisée ?
• Quelle sera votre stratégie commerciale ?
• Y a t-il des contraintes réglementaires à votre activité ? Quelles sont-elles ? Comment y remédier ?
• Quelles sont vos prévisions financières au démarrage et à 3 ans ? Quelles seront vos capacités d’autofinancement ? Et vos besoins de financement ?

Ces différentes informations essentielles seront récoltées grâce à :

• une étude de marché rigoureuse : voir notre article Comment faire une étude de marché ? 7 étapes simples
• l’ analyse PESTEL ,
• le business model canvas.

Etape business plan n°2 : Réalisez une synthèse des éléments.

Afin de rendre lisible et accessible votre business plan, il vous faudra faire une analyse synthétique des informations.

Cette étape n’est pas simple : faites un tri dans les données et conservez les informations les plus pertinentes et les mieux documentées. Visez la cohérence du raisonnement.

Etape business plan n°3 : Rédigez et mettez en page le dossier.

La rédaction du business plan peut s’avérer très chronophage si l’étape de synthétisation des informations a été bâclée.

Votre business plan doit être rédigé de façon concise, précise et structurée. Il se doit aussi d’être agréable visuellement. Optez pour l’insertion de données graphiques, elles allègeront le contenu rédactionnel.

Visez la cohérence dans la chronologie des sections abordées.

Aucune norme n’est imposée quant à la forme, mais adaptez votre document à vos interlocuteurs.

Voici un exemple de répartition en chapitres :

• executive summary,
• présentation de l’équipe et du porteur de projet,
• présentation du projet lui-même,
• partie économique,
• plan d’actions,
• partie financière,
• partie juridique,
• éventuelles annexes.

Enfin, prenez le temps de faire relire votre document final.

Remarque : pour garantir la confidentialité de business plan, spécifiez le caractère confidentiel sur le document et insérez en pied de page le nom du destinataire ; envoyez le dossier en format PDF non-modifiable.

Etape business plan n°4 : Présentez et défendez votre projet.

Pour bien présenter son business plan, il est nécessaire de le maîtriser sur le bout des doigts : ne présentez que des informations que vous êtes sûr de bien comprendre !

Il est également important d’actualiser régulièrement les informations de votre business plan, car certains marchés évoluent très vite.

Travaillez votre executive summary et votre pitch pour rendre votre présentation percutante dès les premiers instants d’attention : c’est souvent là que tout se joue !

Nos modèles gratuits de business plan.

Cliquez ci-après pour télécharger nos modèles gratuits de business plan :

• modèle d’étude de marché Word
• exemple de business plan pré-rempli
• exemple de business plan pour start-up
• modèle Excel de business plan financier (modèle simple et idéal pour présenter vos chiffres)

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Contient 3 documents indispensables : guide de l'étude de marché modèle de business plan Word modèle de plan financier Excel

Les 25 meilleurs livres pour entrepreneur à lire en 2024

par Loïc Frissard | 26, Mar, 2024 | Entrepreneuriat , Livres

Ça fait maintenant quelques années que je me suis lancé dans l’entrepreneuriat. D’abord en Freelance, j’ai ensuite été associé d’une startup et maintenant j’ai une activité plutôt pérenne dans l’édition de sites internet. Lorsque j’ai démarré, je n’avais pas suffisamment de recul sur le monde de l’entrepreneuriat et une des premières choses que j’ai faite est de lire des dizaines d’ouvrages sur le sujet. Certains m’ont été plus utiles que d’autres, c’est pourquoi j’ai voulu vous lister les meilleurs livres pour entrepreneur que j’ai pu lire jusqu’à présent.

1. La semaine de 4 heures

1. tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études, 3. votre empire dans un sac à dos, 4. la 25ème heure, 5. de zéro à un, 6. le personal mba, 7. l’art de se lancer 2.0, 8. réfléchissez et devenez riche, 9. livementor, 10. learn startup, 11. père riche, père pauvre, 12. l’almanach de naval ravikant, 13. business model nouvel génération, 14. les outils des géants, 15. hard things : entreprendre dans l’incertitude, 16. e-myth : le mythe de l’entrepreneur revisité, 17. le guide du copywriting, 19. 100 euros pour lancer son business, 20. une vie choisie, 21. l’art de la victoire, 22. elon musk, 23. on m’avait dit que c’était impossible, 24. les nouveaux entrepreneurs, 25. s’organiser pour réussir.

Vous rêvez de gagner plus tout en travaillant moins ? Ce livre vous dévoile comment, à raison de 4 heures par semaine, vous toucherez en un mois ce que vous recevez ordinairement en une année. Et non, ce n’est pas utopique puisque l’auteur, Tim Ferris, l’a lui-même expérimenté. Il partage plusieurs méthodes dont la priorisation des tâches les plus rentables et une diète d’information.

Ce livre est conseillé à tous les (auto)entrepreneurs, surtout en télétravail, qui veulent être rentables sans trop se stresser à la tâche. Vous aurez ainsi le temps de prendre sur vous et de réaliser tous vos rêves sans vous poser trop de questions sur le lendemain.

• Timothy Ferriss (Auteur)

À partir de sa propre expérience et de près de 400 témoignages vécus par des entrepreneurs, Olivier Roland révèle les secrets pour créer une entreprise pérenne et prospère. Il donne des astuces pour dynamiser la productivité, la capacité de concentration et surtout, il invite tous « les rebelles intelligents » à briser la routine quotidienne et à succomber à leurs envies de liberté.

Selon Olivier Rolland, l’école est certes une source d’apprentissage, mais elle n’enseigne pas forcément ce qu’est la vie. C’est un point sur lequel je suis entièrement d’accord avec lui ! De ce fait, la plupart des personnes en ressortent souvent avec un goût d’inachevés. Ce livre est idéal pour éveiller le talent en vous, et vous aider à trouver votre voie.

• Nom de l'article: Tout le monde n'a pas eu la chance de rater ses études: Comment devenir libre, vivre à fond et réussir en-dehors du système
• Type de produit: ABIS BOOK
• Marque: ALISIO
• Roland, Olivier (Auteur)

Stan Leloup propose le moyen de monter un business fructueux en se basant sur la psychologie humaine. Pour réussir dans la vie, il est facultatif d’avoir fait des études brillantes, l’auteur le prouve à travers ses écrits. Avant tout, il est essentiel de connaître les demandes du marché afin de trouver la bonne idée de business.

Une fois l’idée trouvée, l’auteur offre une méthode pour évaluer la qualité du business. Un point essentiel dans le livre est de savoir vendre le produit auprès de la clientèle. En quelques étapes, l’auteur offre la possibilité aux lecteurs de prospérer dans le webmarketing.

• Stan Leloup (Auteur)

Vous avez l’impression qu’une journée suffit à peine pour accomplir vos tâches ? Malgré les avancées technologiques, la durée du travail a sensiblement augmenté et pourtant nous avons l’impression de ne pas en faire assez. En se basant sur la règle des trois tâches, cet ouvrage vous offre les techniques de plus de 300 fondateurs de startups pour gagner une heure de travail par jour.

La 25ème Heure fait partie de ces livres qui rappellent judicieusement que la vie est courte et qu’il faut savoir investir intelligemment ce temps imparti. En sachant nous libérer progressivement de nos tâches, des plus grandes aux plus petites, nous arriverons à booster notre productivité.

• Declair, Guillaume (Auteur)

D’après l’auteur, Peter Thiel (co-fondateur de Paypal), les chefs d’entreprise qui ont réussi comme Mark Zuckerberg, Elon Musk et Bill Gates sont aussi les plus visionnaires. Afin de connaître le succès, une entreprise doit savoir se renouveler, car la concurrence est rude. Pour devenir incontournable, il faut partir de zéro à un et ajouter une valeur au monde qui n’existait pas.

Proposer un nouveau concept est certes une prise de risques, et il n’est pas rare que cela rencontre un certain scepticisme. Mais le livre nous apprend qu’il faut rester optimiste et déterminé, car une opportunité ne se répète pas deux fois. Qui sait, la prochaine révolution sera peut-être vous ?

• Thiel, Peter (Auteur)

Le MBA est le Graal pour tout cadre rêvant d’un poste managérial. Ce prestigieux diplôme permet en effet de lancer des carrières au plus haut niveau. Les grandes écoles de commerce ne sont toutefois pas accessibles à tous faute de moyens. Ce livre contient tous les outils pour acquérir les mêmes bases qu’une formation académique avec les principaux concepts du monde des affaires.

Le personal MBA est une alternative à une école de commerce, surtout si vous êtes autodidacte. Il va devenir rapidement votre livre de chevet, car tel un dictionnaire, il a l’avantage de rassembler en un seul endroit le B.a.-ba d’un entrepreneur accompli (marketing, management, finance, comptabilité, etc.). Une raison suffisante de le lire.

• Kaufman, Josh (Auteur)

« L’art de se lancer 2.0 » renforce les informations fournies dans la première édition de Gui Kawasaki. Avec l’évolution constante de la technologie, un entrepreneur doit maitriser tous les outils du numérique comme le cloud et les réseaux sociaux… Ce livre met en avant toutes les astuces pour bien positionner un produit et les solutions pour attirer les investisseurs.

L’art de se lancer 2.0 met en évidence les informations clés pour bien démarrer son projet : se faire connaître et lancer de nouveaux produits. Avec ce livre, vous allez apprendre comment bien diriger son entreprise en vue de favoriser son épanouissement.

• Kawasaki, Guy (Auteur)

Best-seller, ce livre de Napoléon Hill reflète à la fois détermination et auto conditionnement. Très instructif, il est le résultat d’une longue recherche portée sur la richesse et le talent et se place comme une référence de développement personnel. Pour l’auteur, entreprendre est synonyme de la réussite.

C’est d’ailleurs dans cette vision qu’il évoque à travers son ouvrage les treize principes universels qui transformeront votre manière de penser, encourageront votre confiance et votre estime afin de concrétiser vos projets et atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Il renseigne ainsi sur les secrets pour devenir riche, dont nombreuses personnes se sont déjà inspirées.

• Hill,Napoleon (Auteur)

Découvrez la méthode établie par Alexandre Dana, le fondateur de LiveMentor qui aide des milliers d’entrepreneurs à créer une entreprise durable autour d’une passion profonde. Le livre vous coach en 12 étapes-clés pour faire ressortir l’entrepreneur qui est en vous et construire un projet épanouissant.

L’ouvrage vous aide à répondre à toutes les questions qu’un entrepreneur se pose au moins une fois : « Je rêve d’entreprendre pour choisir ma vie et ne plus la subir, par où commencer ? « , « Faut-il se lancer seul ou à plusieurs ? « , « Comment me faire connaître ? « , « Comment m’entourer de personnes inspirantes ? « , « Quel est le secret d’une communauté fidèle ?  »

• La méthode LiveMentor: 12 étapes pour libérer l'entrepreneur qui est en vous
• Alexandre Dana (Auteur)

Ce livre fait également partie des outils clés pour bien diriger son entreprise. À travers les lignes, son auteur Eric Ries explique les méthodes infaillibles pour la création d’une entreprise. Les conseils et astuces mises en avant dans ce livre sont illustrés par de nombreux exemples. La réussite d’un nouveau projet repose principalement sur l’approche utilisée par l’entrepreneur face à l’évolution du marché. La tendance s’oriente de plus en plus vers les méthodologies uniques, la créativité ainsi que le travail en équipe.

Learn Startup renferme les indispensables pour tous les entrepreneurs qui veulent réussir. Vous découvrirez au fur et à mesure les méthodologies utilisées par les grandes enseignes ainsi que les points clés pour bien démarrer un projet.

• Ries, Eric (Auteur)

Cet ouvrage de Robert Kiyosaki remet en cause la conception de l’argent en général. Selon l’auteur, la richesse ne dépend pas uniquement de notre état financier. Le livre enseigne que tous parents doivent enseigner leurs enfants à ne plus considérer l’argent comme source de succès. L’auteur vous apprend le vrai sens de la réussite : l’épanouissement personnel avant le succès financier.

Après avoir noté les avis des gens concernant l’argent, Robert Kiyosaki a conclu qu’être riche ne veut uniquement pas dire avoir du succès dans la finance. L’épanouissement personnel et professionnel ne reposent pas sur ce facteur. Contrairement, pour réussir sa carrière, il est important de se détacher de cette croyance. Ce livre vous explique comment connaitre la réussite.

Ce livre d’Eric Jorgeson rassemble les principaux enseignements et réflexions de Naval Ravikant, un investisseur et entrepreneur renommé, sur des sujets tels que la création de richesse, le bonheur, l’amour, la prise de décision et bien plus encore. C’est une compilation de ses idées les plus marquantes, présentées sous forme d’aphorismes et de maximes concis.

Naval Ravikant étant lui-même un entrepreneur et investisseur à succès, il partage des conseils pragmatiques tirés de son expérience sur la création d’entreprise, la prise de risque calculée, la gestion du stress et bien plus. Le livre aborde également des réflexions sur le rapport à l’argent, comment créer et protéger sa richesse, tout en gardant un équilibre avec d’autres valeurs importantes.

• Robert T. Kiyosaki (Auteur)

« Buisiness Model Nouvel Génération » est un guide dans lequel vous apprendrez comment faire face aux situations complexes de la concurrence. Cet ouvrage se compose d’astuces et de solutions innovantes visant à contourner les méthodologies traditionnelles en matière d’entrepreneuriat. C’est un outil indispensable pour tous leaders qui souhaitent créer ou optimiser un modèle économique.

Ce livre rassemble les idéologies de deux auteurs Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. Il explique que la concurrence est une chose à exploiter. Un paysage concurrentiel est une porte qui ouvre chaque jour de nouveaux secteurs. Et pour développer son entreprise, il est essentiel d’user de créativité et d’innovation. C’est grâce à cette méthodologie que les références économiques telles que Apple, Nintendo ou Lego ont su se hisser dans les rangs des entreprises les plus puissantes du monde.

• Alexander Osterwalder (Auteur)

Pour finir, « Les outils des géants » est un manuel qui renferme les idéologies de nombreux personnages importants. Cet ouvrage raconte le succès de personnalités mondiales comme Jamie Foxx, Chade-Meng et Jack Dorsey.

« Les outils de géants » met en évidence les habitudes qui mènent les célébrités et les personnages importants vers le succès. Pour devenir un « géant », Timothy Ferris déjà auteur du best-seller « La semaine de 4 heures » confirme qu’il faut suivre les exemples de ces personnalités mondiaux à travers leurs habitudes et leurs routines quotidiennes.

• Ferriss, Timothy (Auteur)

Ce livre de Ben Horowitz est considéré comme un guide pratique pour les entrepreneurs et les dirigeants d’entreprise. Il aborde les défis uniques auxquels sont confrontés ceux qui construisent et gèrent des entreprises, en particulier dans des environnements incertains et difficiles.

À travers des histoires et des leçons tirées de son expérience, l’auteur donne des conseils sur des sujets tels que l’embauche, le leadership, le suivi des performances, la gestion des situations de crise, la prise de décisions difficiles et le maintien de la motivation de l’équipe. L’objectif principal est d’aider les entrepreneurs à surmonter les « hard things » ou les défis ardus associés au lancement et au développement d’entreprises prospères.

• Horowitz, Ben (Auteur)

« E-Myth » de Michael E. Gerber est un ouvrage incontournable pour tout entrepreneur. Il remet en question le mythe de l’entrepreneur travailleur acharné et souligne l’importance d’adopter une vision systémique de l’entreprise. Gerber explique que trop d’entrepreneurs se concentrent sur le travail opérationnel au détriment de la vision d’ensemble et de la planification stratégique.

Il préconise de modéliser les processus, de développer une culture d’entreprise forte et de se concentrer sur le travail sur l’entreprise plutôt que dans l’entreprise. Ce livre aide les entrepreneurs à prendre du recul, à repenser leur rôle et à bâtir une entreprise pérenne capable de fonctionner sans leur présence constante.

• Gerber, Michael E. (Auteur)

S’adressant à tous les acteurs du monde du webmarketing, ce livre renferme toutes les techniques pour maîtriser le copywriting. Un domaine qui touche à la fois rédaction commerciale, rédaction SEO, storytelling, référencement et marketing bien évidemment. Écrit par Sélim Niederhoffer, un copywriter de renom et coach, il partage aux lecteurs ses connaissances et quelques conseils pour bien vendre en ligne à travers 50 différents chapitres.

Allant du général aux points spécifiques au métier de copywriter, l’auteur traite à travers ces pages les meilleures solutions, méthodes et alternatives pour d’une part, créer des pages de vente, des newsletters ainsi que des sites web percutants et à forte valeur ajoutée. D’autre part, pour bien s’approprier l’usage des réseaux sociaux.

• Niederhoffer, Sélim (Auteur)

Comment se créer des sources de revenus passifs avec un petit capital… telle est la question que Théophile Eliet veut répondre à travers son ouvrage LIBRE. Pour lui, il ne faut pas courir après l’argent, c’est lui qui vient à nous ! Mais comment l’attirer ou plus précisément comment l’utiliser et le faire fructifier ? La réponse est simple : par l’investissement. Investir dans l’immobilier et dans la bourse est pour l’auteur le meilleur moyen de gagner de l’argent.

L’auteur souligne ce fait à travers les pages de son livre et vous donne quelques conseils issus de son parcours personnel pour vous aider à maîtriser vos finances.

• Eliet, Théophile (Auteur)

«100 euros pour lancer son business » de Chris Guillebeau est un guide pragmatique destiné aux entrepreneurs aspirants, soulignant la possibilité de démarrer une entreprise avec un budget limité. L’ouvrage met en lumière des stratégies pour minimiser les coûts de démarrage, tout en maximisant les ressources disponibles et l’ingéniosité. À travers des études de cas inspirantes et des conseils pratiques, il démontre comment des entrepreneurs ont réussi à transformer de modestes investissements en entreprises prospères.

Ce livre est essentiel pour les entrepreneurs car il remet en question l’idée que le succès en affaires nécessite d’importants capitaux de départ. Il encourage plutôt à se concentrer sur la créativité, l’innovation et une approche lean du développement d’entreprise. En adoptant les principes exposés dans ce livre, les lecteurs peuvent apprendre à lancer et à développer leur entreprise de manière efficace et économique.

• Guillebeau, Chris (Auteur)

Écrit par Marc Simoncini, fondateur de Meetic, Sensee ou encore iFrance, il raconte dans son livre son parcours professionnel plutôt étonnant rempli d’aventures, d’échecs, mais de victoires également. Il partage d’ailleurs ses expériences en tant que serial entrepreneur dont l’audace, la détermination, les idées et l’intuition lui ont permis de viser plus loin et atteindre ses objectifs.

Laissez-vous surprendre par son incroyable histoire aussi bien racontée. Inspirez-vous de cette dernière pour construire la vôtre et réaliser vos rêves. Certes, la vie est une aventure où les rencontres hasardeuses, les coups de chance, mais surtout les échecs nous préparent à bâtir un meilleur futur.

• Simoncini, Marc (Auteur)

Autobiographie du fondateur de Nike, ce livre raconte l’histoire passionnante de Phil Knight. Un jeune homme dont le parcours est très inspirant. L’auteur retrace dans cet ouvrage son parcours semé d’embûches et de défis, sa volonté de réussite, mais surtout les liens qu’il a tissés avec ses semblables.

Tout a commencé par une idée plutôt impressionnante : des chaussures de course. Il a alors importé des chaussures de sport japonaises grâce à un emprunt de 50 $ auprès de son père et les vend au prix de 800 $. Il place ensuite son gain pour en faire des économies… C’est de là qu’est née la fameuse virgule, le « swoosh », symbole de grâce et de grandeur.

• Knight, Phil (Auteur)

C’est avec passion et enthousiasme qu’Ashlee Vance dresse le portrait d’Elon Husk, un des plus grands leaders dans le monde industriel. À seulement 46 ans, Elon Musk est parvenu à monter Tesla, une industrie automobile de renommée, SpaceX, un concurrent potentiel d’Arianespace, et Paypal le service de paiement en ligne par excellence, connu mondialement.

La vie d’Elon Musk est retracée depuis son enfance en Afrique du Sud jusqu’à ses réussites entrepreneuriales indiscutables actuelles. L’auteur ne s’est pas simplement contenté de raconter les prouesses du leader, mais il inspire également les lecteurs et met en exergue l’évolution des modèles industriels.

• Vance, Ashlee (Auteur)

Jean Baptiste Rudelle est parvenu à faire prospérer Criteo du stade de petite société à celle de multinationale en moins de dix ans. C’est avec passion que ce dernier raconte son parcours fascinant. L’auteur met un accent sur l’utilité de l’échec, sans quoi le succès ne serait pas atteint. Pour motiver les lecteurs, Jean Baptiste Rudelle fait part des clés de son succès avec un style motivant. L’ouvrage reflète également une invitation des lecteurs à la création d’entreprises de haute technologie.

Inspirant, ce livre encourage les entrepreneurs dans leur travail et aide les autres à trouver leur vocation.

• Rudelle, Jean-Baptiste (Auteur)

Ce livre rédigé en commun par Alec Henry et Oussama Ammar est un guide inspirant qui explore les transformations du monde entrepreneurial dans l’ère moderne. À travers des analyses perspicaces et des études de cas concrètes, les auteurs mettent en lumière les stratégies, les mentalités et les compétences nécessaires pour réussir dans un paysage économique en constante évolution. Ils insistent sur l’importance de l’innovation, de l’adaptabilité et de la vision dans la création et la gestion d’entreprises qui non seulement survivent mais prospèrent dans le contexte actuel.

Pour un entrepreneur, ce livre est essentiel car il offre une compréhension approfondie des défis et des opportunités uniques à notre époque, tout en fournissant des conseils pratiques pour naviguer avec succès dans le monde des affaires de demain. C’est une lecture obligatoire pour ceux qui cherchent à comprendre les dynamiques du succès entrepreneurial dans le 21e siècle.

• Henry, Alec (Auteur)

Une des clés du succès est la bonne organisation, les grandes entreprises l’ont bien compris et y mettent un point d’honneur. Les auteurs développent dans les quelques pages de ce livre la méthode Getting Things Done traduite par l’efficacité sans le stress. Comme son titre le suggère, le principe consiste à mieux organiser les tâches afin d’optimiser les performances.

Cet ouvrage guide les lecteurs sur la manière de planifier un projet, mais aussi de le concrétiser. Pour maximiser la productivité et le succès, il est essentiel de se débarrasser des sentiments négatifs tels que l’anxiété et le stress.

• Allen, David (Auteur)

Voilà donc pour ma sélection personnelle des livres sur l’entrepreneuriat que j’ai apprécié lire sur ma liseuse. Bien sûr, cette liste n’est pas exhaustive et je suis toujours à la recherche de nouveautés. Si vous avez donc des livres à suggérer, je serai heureux de pouvoir les découvrir dans vos commentaires 😉

Passionné par le web et l’entrepreneuriat, j’ai fondé Digitiz en 2016. Mon objectif est de vous transmettre mon expérience et de pouvoir vous faire gagner du temps dans le choix de vos outils.

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10 commentaires.

Excellent !

En tout cas merci beaucoup car je n’ai pas encore lire ses livres mais déjà ça me donne plus de motivation car je voudrais être un entrepreneur de grand standing.

Bonjour et merci pour ce super blog. Je suis un lecteur régulier depuis de nombreuses semaines et j’apprécie la qualité des articles. Merci et à bientôt sur d’autres articles.

Merci beaucoup pour ces meilleures livres

Je trouve vraiment límportance á chaque nouveaux articles ou commentaires veullez envoiyez par e-mail.

Super livres

Votre article est très intéressant, mon envie de me lancer dans l’entreprenariat a été motiver par le parcours de Marc Simoncini

Belle sélection, à cela rajoutez: Forcez votre Destin d’Anthony Bourbon, c’est un livre inspirant et motivant…

Super, je vois que j’ai encore du boulot. Merci à vous

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Lectures conseillées

• Stratégie commerciale |
• Business Plan : Guide et exemples à déc ...

Business Plan : Guide et exemples à découvrir !

Que vous soyez un créateur d’entreprise ou un porteur de projet de reprise d’entreprise, vous avez besoin d’un business plan solide. Il présente tous les aspects, allant du développement du produit ou du service, aux stratégies de marketing, stratégie commerciale, prévisions financières sans oublier la comptabilité.

Le business plan vous aide à concevoir votre modèle économique de manière précise et claire, identifiant votre marché cible et clients potentiels.

Dans cet article, vous trouverez tout ce que vous devez savoir pour élaborer votre propre business plan, en mettant en place votre plan de trésorerie et prévisionnel financier, afin de maximiser vos chances de transformer votre idée en une future entreprise. En bonus, téléchargez notre modèle de business plan gratuit pour vous accompagner dans sa réalisation.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan (ou plan d’affaires) est une représentation intégrale de votre projet de création d’entreprise. Il décrit en profondeur comment vous envisagez de concrétiser votre concept.

Cela englobe plusieurs éléments, tels que l’idée d’entreprise elle-même, les opportunités potentielles sur le marché, la stratégie commerciale, le plan d'action pour les premières années, ainsi que les bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel.

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Aujourd’hui, un business plan est incontournable pour obtenir des financements, que ce soit des subventions à la création d’entreprise ou des fonds provenant de programmes d’aide. Les projets d’entreprise engendrent souvent des coûts élevés qui ne peuvent pas être couverts par les seuls fonds personnels. C’est pourquoi les entrepreneurs cherchent souvent à obtenir un prêt auprès d’une banque ou d’un investisseur, qui demanderont généralement à voir un business plan afin d’avoir une vue d’ensemble de votre plan de trésorerie et de votre prévisionnel financier.

Mais un business plan n’est pas seulement crucial pour les investisseurs. Les autres partenaires commerciaux ont également besoin de confiance en votre entreprise pour envisager une collaboration. Un business plan bien rédigé peut être un atout majeur dans ce contexte.

Enfin, le business plan est également très important pour vous-même et pour votre projet de création d’entreprise. Lancer une startup avec une nouvelle idée d’entreprise implique de gérer une multitude de tâches et de responsabilités.

Avoir un business plan vous permet de garder une vue d’ensemble de tous ces aspects, vous permettant de suivre votre feuille de route initiale et de vous assurer que toutes les tâches importantes sont prises en compte. Le business plan devient alors une véritable boussole pour la création d’entreprise.

Comment élaborer un Business Plan performant ?

Si vous avez une idée d’entreprise innovante que vous êtes impatient de concrétiser, l’élaboration de votre Business Plan est la prochaine étape cruciale. Un Business Plan structuré, détaillé et convaincant est essentiel. Bien que l’organisation de votre Business Plan reste à votre discrétion, certaines structures prouvées sont à considérer.

Voici un aperçu de ce qu’un Business Plan efficace pourrait ressembler : 

Executive Summary  : Cette section cruciale, située au début de votre Business Plan, résume toutes les informations vitales en une ou deux pages. Les investisseurs examinent souvent ces premières pages pour décider de la lecture complète du document. Assurez-vous de répondre ici de manière concise et claire à toutes les questions essentielles. Notez que bien que l’ Executive Summary soit placé au début, il est rédigé en dernier.

Corps principal  : Cette section approfondit votre idée commerciale, présente l’équipe fondatrice et détaille votre plan d’implémentation . Nous y reviendrons dans un moment.

Partie financière : Cette partie, d’une importance capitale pour les investisseurs, décrit les coûts initiaux et les dépenses mensuelles, les prévisions de revenus et le montant du financement requis. Vous pouvez vous faire aider d’un expert-comptable pour sa rédaction.

Annexe  : Enfin, incluez toutes les annexes pertinentes comme des fiches techniques, des estimations de coûts, des plans de projet , et idéalement, les CV des fondateurs.

Rédiger un business plan: En quoi un logiciel de gestion de projet pourrait vous aider ?

Ainsi, Asana vous aide à orchestrer efficacement le processus de création de votre business plan, assurant un travail fluide et coordonné.

Les éléments clés à mettre dans un Business plan

Maintenant, passons en revue la structure détaillée du Business Plan et les éléments cruciaux qui devraient y figurer. 

1. Le concept commercial

Ce chapitre est dédié à une description détaillée de votre modèle économique et secteur d’activité.

Quels sont les produits ou services que vous proposez ? Quel problème résout votre offre ? Comment les clients bénéficient-ils précisément de vos produits ou services ? Quels sont vos avantages concurrentiels ?

2. Cible, Distribution et Concurrence

 Cette section de votre Business Plan aborde votre public cible, la distribution de vos produits ou services, et la concurrence.

Cible  : Décrivez votre public cible en détail. Vous pourriez, par exemple, décrire un persona typique de votre clientèle, y compris l’âge, le revenu, les hobbies, les intérêts, etc. Une analyse de marché peut être extrêmement utile ici.

Distribution  : Vous pouvez planifier votre distribution en fonction de votre public cible. Quels sont les canaux de distribution et les stratégies de marketing que vous allez utiliser ? Comment comptez-vous fidéliser vos clients à long terme ?

Concurrence  : Il est essentiel de considérer les concurrents avec lesquels vous serez en compétition. Identifiez vos concurrents majeurs et décrivez en quoi votre offre est unique ou meilleure.

3. L'équipe Fondatrice

 Dans cette section, il s’agit de faire la présentation de l’équipe fondatrice.

Quelles sont leurs qualifications et compétences clés qui les rendent capables de diriger une entreprise dans ce domaine ?

Parlez de votre motivation et pourquoi vous souhaitez créer cette entreprise et poursuivre cette idée.

4. Vision et Objectifs

En lien avec la section précédente, présentez ici la vision de votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Indiquez les objectifs à court, moyen et long terme, montrant comment vous envisagez d’atteindre votre vision.

5. Organisation

Cette partie du Business Plan concerne l’organisation de l’entreprise. Précisez ici la forme juridique de votre entreprise, son nom, et répondez à d’autres questions importantes, telles que l’emplacement de votre entreprise, la constitution de l’équipe, le nombre d’employés nécessaires, etc. 

6. Analyse SWOT

Dans votre Business Plan, envisagez d’ajouter une analyse SWOT . Celle-ci vous permet d’identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à votre idée d’entreprise.

7. La partie financière

La partie financière du Business Plan est le cœur du document : elle comprend une planification financière détaillée (avec le plan de financement initial et le plan de financement à 3 ans), une prévision de rentabilité, un plan de liquidités, des relevés de coûts, des sources de revenus, le seuil de rentabilité, etc.

Enfin, l’annexe de votre Business Plan devrait inclure toutes les informations pertinentes supplémentaires, comme les résultats d’ études de marché , les fiches techniques, et même votre CV.

Quelles sont les exigences à respecter pour un Business Plan ?

La rédaction de votre Business Plan doit être faite avec soin. Il s’agit non seulement d’un outil de guidage pour vous, mais également d’un document clé pour convaincre vos futurs financeurs.

Par conséquent, il est crucial que votre Business Plan réponde aux exigences suivantes :

Simplicité du langage  : il est particulièrement important pour les concepts d’affaires complexes d’éviter les jargons techniques et de garder un langage aussi simple et précis que possible. Votre plan doit être compréhensible même pour les investisseurs peu familiers avec votre secteur.

Structure claire  : un Business Plan doit être bien structuré et suivre une logique cohérente. Cela permet aux lecteurs d’avoir une vision globale optimale de votre idée et de son potentiel de réalisation.

Réalisme  : en ce qui concerne des éléments tels que le potentiel de marché et les prévisions de chiffre d’affaires, il est primordial de rester réaliste. Une projection de revenus trop ambitieuse peut s’avérer risquée et avoir des conséquences négatives.

Mettre en avant les bénéfices clients  : le principal objectif est de démontrer que votre concept d’entreprise offre des avantages significatifs pour le client. Simplement imiter des idées existantes ne vous garantira pas une réussite ou une singularité à long terme. Un bon Business Plan souligne clairement ce qui vous rend unique et vous différencie de la concurrence.

Erreurs courantes

Tous les Business Plans ne se concrétisent pas. De même, ils ne réussissent pas tous à convaincre les bailleurs de fonds de croire en votre idée et de fournir les fonds nécessaires.

C’est pourquoi il est impératif d’éviter les erreurs suivantes :

Révisions insuffisantes : vos plans et vos chiffres prévisionnels évolueront à mesure que vous avancerez dans vos recherches. N’hésitez pas à retravailler certaines parties de votre Business Plan en incluant les besoins de financement à court et à moyen terme.

Manque d’études de marché  : les études de marché sont essentielles car elles permettent de recueillir des retours préliminaires sur la réception de votre idée par les clients, sur vos concurrents et sur ce qui vous distingue. Si ces éléments sont absents ou insuffisamment décrits dans votre Business Plan, cela risque de refroidir les bailleurs de fonds.

Les avantages pour le client ne sont pas mis en avan t : votre Business Plan ne doit pas se limiter à parler de vos produits et de leurs caractéristiques. Ce qui importe, c’est comment les clients perçoivent ces caractéristiques. Il est donc nécessaire de ne pas être trop centré sur le produit, mais plutôt sur le client.

Les fondateurs ne sont pas mis en lumière  : il est également essentiel de mettre en avant l’équipe de fondateurs, ou vous-même en tant que fondateur. Une idée n’est rien sans l’équipe qui va la concrétiser. De nombreux bailleurs de fonds investissent parce qu’ils sont convaincus par la vision et la motivation des fondateurs. N’oubliez pas d’évoquer également les partenaires potentiels dans cette partie qui doit être rédigée avec soin.

Bénéficiez de notre modèle gratuit de Business Plan

Un Business Plan bien structuré est la fondation solide dont chaque entreprise a besoin pour se lancer avec succès. Il vous donne une feuille de route pour votre projet, tout en mettant en lumière les forces uniques de votre concept d’affaires face à la concurrence. De plus, un Business Plan solide est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs de soutenir votre vision.

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un exemple de Business Plan gratuit . Conçu pour vous aider à structurer vos idées, ce modèle vous offre un cadre clair et facile à suivre pour définir vos objectifs et tracer votre chemin vers le succès.

Alors, ne laissez pas votre vision se perdre dans les détails - adoptez notre modèle de Business Plan et prenez un envol sûr vers la réussite de votre entreprise.

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Meilleurs livres à lire sur l’entrepreneuriat pour se lancer et créer son entreprise.

Vous êtes à la recherche des meilleurs livres à lire pour avoir des conseils d’entrepreneur ? Vous cherchez des livres simples de personnes expérimentées dans la création d’entreprise ? Voici la sélection des livres les plus pertinents pour la création de votre business .

• 1 1) Pourquoi il faut lire des livres pour créer son entreprise
• 2.1 1) 13 Lois pour devenir un entrepreneur à succès, par Alec Henry
• 2.2 2) Money boss : Maîtrisez l’argent et son pouvoir, par Laurent Chenot
• 2.3 3) Comment se faire des amis, par Dale Carnegie
• 2.4 4) Construire un Business Plan pour les nuls
• 2.5 5) L’art de se lancer de Guy Kawasaki

1) Pourquoi il faut lire des livres pour créer son entreprise

Lorsque nous sommes dans une démarche de création d’entreprise, ou que le processus de réflexion à débuter, nous cherchons toujours à acquérir un certain nombre d’informations nécessaires à l’accomplissement de notre beau projet.

Pourquoi ? Pour nous rassurer, et nous conforter la faisabilité de notre idée. Après tout, si d’autres l’ont fait, pourquoi pas nous.

De fait, la création d’entreprise, même si elle se développe en France, fait encore peur. Beaucoup de discours peuvent vous décourager plutôt que de vous encourager.

Trouver des informations à la fois technique, mais également des conseils d’entrepreneurs qui sont passé par là est une bonne chose et je vous encourage à 100% dans cette voie. Moi même je continue à me former chaque jour.

• Donc cette recherche d’information, par ou passe-t-elle ?

Cela passe par Internet, évidemment, mais également par la lecture de livre orientés « Business » .

En effet, si Internet, et Google centralisent un nombre important d’informations qui sont bonnes à prendre, on peut facilement s’y perdre, et trouver des données dans un schéma « linéaire » est souvent compliqué. Il arrive de finir plusieurs heures de recherche, fatigué de trop d’information et de «  désinformation ». Le but est donc de pouvoir trouver la bonne information dans cet océan.

C’est pourquoi je vous recommande d’agrémenter vos recherches par la lecture de livre d’entrepreneurs , si diverses-soit-ils.

Vous trouverez un grand nombre de livre dans entrepreneuriat sur le marché, mais je vous en ai sélectionné quelques-uns, qui sont complémentaires, et qui sont surtout encourageants.

2) Le top 5 des livres à lire pour lancer son entreprise

1) 13 lois pour devenir un entrepreneur à succès, par alec henry.

Un livre très intéressant et surtout facile à lire. Je l’ai particulièrement apprécié car le discours est véritablement motivant, et que l’auteur détient une réelle légitimité qui se traduit par ses expériences et ses réflexions.

Le sommaire est détaillé et ses conseils synthétiques, il ne pourra que vous être utile.

Je l’ai mis en tête de liste car l’auteur permet au lecteur de se recentrer sur ses propres forces et sur sa valeur ajoutée dans son projet.

En effet, bien trop souvent les créateurs d’entreprises s’appuient dans leur projet sur les aspects techniques, financiers, et d’ordre purement rationnel. Or le meilleur atout de votre projet, c’est VOUS !

Ici les thèmes abordés sont résolument orientés sur l’humain :

• Comment transformer mes échecs en réussite ?
• Quelles sont mes valeurs sur lesquelles je peux m’appuyer ?
• Quelles sont mes forces/ mes faiblesses ?
• Comment utiliser les critiques pour en tirer partie ?
• Comment attirer de bons partenaires ?

Brefs, un discours qui se veut résolument positif et optimiste, pour ne pas oublier que la personne qui donnera vie à se projet c’est vous, et que c’est sur vous qu’il faudra parier en premier !

Cliquez ici pour plus d’infos ou pour vous procurer ce livre .

2) Money boss : Maîtrisez l’argent et son pouvoir, par Laurent Chenot

Pas uniquement destiné aux auto-entrepreuneurs mais à toute personne qui souhaite augmenter ses revenus, par n’importe quel biais, et s’enrichir. Si ici nous nous intéressons particulièrement à la création d’entreprise, il faut remettre les choses en perspective, créer son entreprise pour vivre de sa passion, oui, mais pour gagner sa vie de son Business surtout.

Je tenais à ce que le tabou de l’argent, qui n’en est par ailleurs pas un dans d’autres pays du globe soit démystifier. Si vous ne vous retrouvez pas dans toutes les catégorie d’investisseurs dont l’auteur parle, il vous permettra néanmoins de vous poser les bonnes questions et d’aborder d’autre sujets passionnant.

L’auteur dans ce livre de développement personnel nous transmet ce qu’il a définit comme les 7 piliers pour atteindre l’indépendance financière, on y trouve des exemples concrets et des  » études de cas » pour démystifier le tabou de l’argent et sera utile aux personnes souhaitant monter leur entreprise car le salariat ne leur correspond plus.

Bref un bon livre pour créer son entreprise .

Money-boss-maitriser-largent-et-son-pouvoir

Cliquez ici pour plus d’infos ou pour vous procurer ce livre

3) Comment se faire des amis, par Dale Carnegie

Un livre que tout le monde devrait lire pour se lancer dans entrepreneuriat . Le Saint graal des livres à lire et à relire, et ce, que l’on soit entrepreneurs ou non. Il permets à tout un chacun de se poser les bonnes questions dans ses relations avec les autres.

Pour ma part, je l’ai lu déjà 3 fois, et compte le relire d’ici quelques temps, dès que j’en ressentirais le besoin. C’est une lecture que je conseille à tous mes amis, proches, et pas uniquement aux personnes souhaitant se mettre à leur compte. Il s’appuie sur de nombreux exemples que l’on peut retrouver dans sa vie de tous les jours, mais également dans ses relations commerciale.

Il vous sera très utiles dans les étapes suivantes :

• Recherche de Partenaire
• Levée de fonds
• Présentation de votre projet auprès de Banques ou organismes de financement
• Relations commerciales
• Recrutements

Bref, toutes les étapes pendant lesquelles vous vous retrouverez confrontés à des tierce qui peut-être auront le pouvoir de faire que votre projet se réalise ou non. Ne jamais négligez l’aspect social et relationnel dans votre projet car de cela pourra dépendre l’avenir de votre entreprise.

Si je devais le résumer à une phrase, ce serait celle-ci « comment rallier les autres à ma cause ». Cela vous sera extrêmement bien expliqué dans ce livre, et vous verrez vos relations professionnel et personnel évoluer à la lecture de ce dernier.

comment-se-faire-des-amis

Cliquez ici pour plus d’informations ou pour vous procurer ce livre

4) Construire un Business Plan pour les nuls

Le b.a.-ba des livres de l’entrepreneurs à posséder lorsqu’on souhaite créer son entreprise. Je conseille à tout le monde de l’avoir notamment lorsque vous en serez à évaluer la faisabilité de votre projet. Le Business Plan étant une étape nécessaire et néanmoins rigoureuse de votre projet.

Cela vous permettra de réaliser un Business Plan par étape et de n’oublier aucun éléments d’ordre financier ou stratégique à intégrer avant d’aller voir vos banques.

Il n’existe pas à proprement parlé de Business Plan/ Business model, unique pour chaque créateur d’entreprise. Cela devra être un exercice d’inventivité, tout en vous appuyant sur des étapes clefs :

• Etude de la concurrence,
• Etude de vos points forts, de vos points faibles,
• Analyse financière de votre projet.

Appuyez-vous sur ce livre pour rédiger LE business Plan qui VOUS correspond le mieux, et qui sera le plus a-même de représenter votre projet.

construire-un-business-plan-pour-les-nuls

5) L’art de se lancer de Guy Kawasaki

Le dernier livre de cette rubrique «  top 5 des livres à lire pour créer son entreprise  » que je vous conseille est celui qu’à écrit Guy Kawazaki.

La raison pour laquelle je l’ajoute à cette liste est qu’il ne s’agit pas d’un livre à lire nécessairement d’une traite. Chaque paragraphe peut se lire indépendemment. L’auteur traite de nombreux sujets avec humour, et donne des exemples, ainsi que des exercices à réaliser. C’est un bon livre de chevet que vous pouvez ouvrir à chaque étape de votre projet.

Il s’agit également d’un ouvrage récent, et qui vous permettra également de vous familiariser avec les nouveaux canaux de communication qui vous seront indispsensables tels que : Facebook, Instagram ou Linkedin.

C’est un bon livre à lire lorsque vous en serez à votre étape  » Etude de marché »

lart-de-se-lancer

Cliquez ici pour plus d’information ou pour vous procurer ce livre

Et bien voilà, j’ai partagé avec vous une liste d’ouvrages pour les créateurs d’entreprises qui selon moi peuvent couvrir plusieurs facettes de l’entrepreneur quel qu’il soit.

Pas question ici de ne s’adresser qu’à un public en particulier, je souhaite que toute personne souhaitant créer son business puisse trouver ici des informations qui lui soit utile.

Bonne lecture !!

N’hésitez pas à laisser un commentaire en bas de la page pour me donner vos impressions, partager vos idées et vos ressentis !

• Et vous, quels livres sur l’entrepreneuriat vous ont inspiré ?
• Quels seraient vos propres conseils d’entrepreneurs pour se lancer dans cette aventure ?
• Qu’ajouteriez-vous à cette sélection ?

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Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement .

• Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise
• Composition du business plan de création d'entreprise

Rédiger votre business plan en ligne

Replay webinaire bpifrance création - comment faire son business plan .

Faire un  business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter.  "Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise" .

• Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

• Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass Cap Créa

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, - savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme, - évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, - prendre position sur le projet. 

C'est pourquoi votre dossier doit être 

• Soigné : la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur, votre business plan doit avoir une présentation impeccable.  
• Concis : il n'y a pas véritablement de règles en la matière. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un dossier bis. En rédigeant votre business plan, pensez au lecteur ! Ce sera le plus souvent quelqu'un de très occupé et très sollicité. Le meilleur service que vous pouvez lui rendre - c'est de lui faciliter le travail, en lui confiant un document suffisamment synthétique. En effet, un banquier qui doit s'attaquer à la lecture d'un "pavé" commencera, inconsciemment ou pas, par un préjugé défavorable. Il faut donc aller à l'essentiel.  
• Complet : faire court, mais sans rien oublier de ce qui permet de juger de la faisabilité et de la viabilité du projet. Tous ces aspects doivent donc être traités dans votre business plan (voir plus loin "la composition du dossier").  
• Clair : il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Mettez-vous à la place d'un lecteur non initié en évitant tout jargon. Le texte doit avoir une bonne lisibilité (choix judicieux des caractères d'impression et des symboles, de la mise en page, etc.) avec une pagination correcte et un sommaire.  
• Bien structuré : il doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet.  
• Précis : pour être crédible, il ne faut affirmer que des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d'informations : références d'ouvrages ou d'études, coupures de presse, identité de l'expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d'annexes, un maximum de justificatifs : copies d'articles, comptes rendus de conversations ou d'entretiens téléphoniques, ou des lettres que vous aurez demandée et su obtenir de l'expert pour qu'il confirme ses dires, etc.  
• Vendeur :  il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts. Ainsi les arguments développés, mis en caractères gras ou soulignés au moment où ils sont énoncés, seront repris en synthèse de chaque chapitre ou partie du dossier les concernant, de façon à influencer le lecteur et l'aider à structurer favorablement sa perception du projet.  
• Et n'hésitez pas à l'illustrer avec des photos et/ou vidéos de l'équipe, de vos produits et services, etc.

Composition du business plan de création d'entreprise

Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan de création d'entreprise . Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous. D'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents. 

1- L'executive summary Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet. Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. C'est "l'instant de découverte". Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

2 - Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

3 - La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez ? Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

4 - La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : - Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession ! - Une présentation du modèle économique (ou business model ) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes. Pour en savoir plus sur  les différences entre le business plan et le business model . - Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc. - La  stratégie commerciale   que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). - L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel , en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. - Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise avec quoi et avec qui ? La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires.

5 - La partie financière du business plan  Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique . Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, pour convaincre un investisseur, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : - Le tableau des investissements : il indique le prix d'achat des investissements, leur date prévue d'acquisition, la durée d'amortissement comptable et la dotation annuelle d'amortissements qu'ils entraînent pour chacun des trois premiers exercices. - Le plan de financement initial : il indique les capitaux à réunir pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions. Afin de recenser correctement tous les besoins durables de financement (pour mettre en regard les ressources financières durables nécessaires), une analyse et un calcul approfondi doivent être menés pour déterminer correctement le montant du besoin en fonds de roulement . - Le compte de résultat pour les trois premières années : il permet de juger de la rentabilité future de la nouvelle entreprise. - Le plan de trésorerie sur 12 mois : ce tableau permet, sur une période relativement courte, de s'assurer que la nouvelle entreprise pourra toujours, sur la base de ce que l'on peut raisonnablement prévoir, faire face à ses engagements financiers. - Le calcul du seuil de rentabilité : il est important de connaître le chiffre d'affaires que l'entreprise devra impérativement réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges, et de déterminer le moment où ce seuil (point mort) sera atteint. Au-delà l'entreprise commence à faire des bénéfices. - Le plan de financement à trois ans : ce tableau est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière de l'entreprise à moyen terme, car une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises. - Le tableau des annuités de crédit (s'il y a emprunt à moyen ou long terme) : connaître la décomposition des remboursements d'emprunt est nécessaire pour alimenter le compte de résultat (charges financières) et le plan de financement à 3 ans (remboursement du capital emprunté).

6 -  La partie juridique  du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique

7 - Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Il est généralement placé en début de dossier, avant ou après l'executive summary.

8 - La partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives et ne pas alourdir le business plan.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

• Une application gratuite "Mon business plan" pour construire son business plan en ligne ( Pass Cap Créa ).
• Un modèle de business plan à télécharger et son  mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

• Pourquoi faire un business plan ? 
• Pour qui faire un business plan ? 
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
• Quelles différences entre business plan et business model ?
• Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
• Consultez le replay : comment faire son business plan ?

• Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

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Accueil • Blog • Entrepreneuriat • Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

• Quelles sont les 5 fonctions du Business Plan ?
• Connaître les 4 étapes de réalisation de votre étude de marché ?
• Pourquoi faut-il 7 parties pour structurer un bon Business Plan ?

Vous avez une idée de création d’entreprise ? Votre aventure entrepreneuriale est sur le point de débuter et c’est particulièrement grisant … Il y a plusieurs étapes à respecter pour passer de l’idée de base au lancement final de votre entreprise : la première est la réalisation de votre Business Plan ou Plan d’affaires. Après vous avoir donné la définition et l’intérêt du business plan, retrouvez nos modèles gratuits de business plan. Il est vrai qu’il s’agit d’un travail long et fastidieux, ce qui peut tenter certains à esquiver cette étape pourtant cruciale. Laissez-vous guider pour cette étape clé de la création d’entreprise !

Qu’est-ce qu’un Business Plan ?

La fonction principale du Business Plan ou Plan d’Affaires est de centraliser dans un document écrit toutes les informations qui vous aident à structurer votre projet en répondant à plusieurs questions essentielles . Créer un business permet de rassembler vos idées et de les ordonner afin d’étudier la faisabilité de votre projet de création d’entreprise … C’est donc un élément indispensable dans votre parcours d’entrepreneur . CréActifs propose même de vous accompagner dans le cadre d’une formation dédiée pour apprendre à faire son Business Plan .

Vous vous demandez certainement quel plan adopter ? Bénéficiez de notre outil d’aide à la création d’un Business Plan pour créer par exemple votre Business plan pour une offre de Gîte ou Chambre d’Hôtes ou de Bar et Restaurant , mais aussi pour devenir Consultant indépendant ou formateur .

Pourquoi réaliser un Business Plan ?

Ne pas faire de Business Plan lorsque l’on souhaite créer une entreprise, c’est comme construire une maison sans en avoir réalisé les plans avant ! Si vous avez besoin d’être accompagné dans cette étape, les formateurs CréActifs sont là pour vous aider.

• Le Business Plan (BP) est votre meilleur allié ! Il vous : – donnera une vision globale de votre activité , – permettra de prendre les décisions stratégiques les plus adaptées, – donnera la possibilité d’appréhender plus facilement les besoins et ressources nécessaires à l’activité.
• Votre Business Plan vous permettra d’ établir le modèle économique de votre activité , en trouvant le moyen d’autofinancer l’entreprise et de dégager de la rentabilité.   
• Ce document est un argument de poids auprès des banques  ! Si vous souhaitez réaliser un emprunt pour votre projet , celui-ci peut apporter de la crédibilité et prouver la solvabilité et la faisabilité du projet !
• Il représente un tremplin pour attirer les différents investisseurs . Si vous souhaitez lever des fonds , il est impératif de faire un business plan.
• Votre BP vous évitera de courir dans tous les sens et de vous perdre dans votre création .

Comment faire un Business Plan ? Les étapes

Bien qu’il existe autant de Business Plan qu’il existe d’entrepreneurs, le sommaire du Business plan se compose toujours des parties suivantes :

• La synthèse : executive summary
• Le(s) porteur(s) de projet, leurs diplômes, compétences et expériences
• Le marché couvert (local, spécialisé, national, international, etc.)
• La stratégie commerciale que vous allez mettre en oeuvre
• Aspects juridiques (choix du statut juridique)
• Prévisionnel Financier
• Rétroplanning (listez les étapes à suivre pour aboutir au résultat et fixez-vous des délais).

Il est important de hiérarchiser les informations afin d’avoir une structure solide . Aussi, pensez à mettre en avant les passages déterminants pour faciliter la lecture. N’hésitez pas à agrémenter votre business plan avec des graphiques, tableaux et image en rapport avec votre projet.

1. Executive summary (1 à 2 pages)

Cette première partie est essentielle à votre business plan. Aussi, c’est la dernière étape à rédiger car elle résume l’ensemble de votre Business Plan . L’executive summary de votre business plan doit comporter :

• La problématique à laquelle vous répondez,
• Votre solution,
• Votre positionnement face à la concurrence,
• Le modèle économique de votre entreprise,
• Votre équipe et la pertinence de chaque membre,
• Les résultats à trois ans,
• Votre besoin en financement.

L’executive summary est l’une des parties les plus importantes car c’est celle que tout le monde lira. Elle doit pouvoir convaincre en moins 3 minutes  !

2. Equipe et acteurs du projet (1 à 3 pages)

Cette partie comprend la présentation du dirigeant, des associés, les partenaires et fournisseurs du projet. Tout d’abord, posez-vous les questions suivantes : Qui êtes-vous ? Quelles sont vos motivations, vos expériences et vos compétences  ? Quelle est votre formation ?

Vous devez montrer que vous avez la légitimité pour créer et devenir chef d’entreprise . Elle ne doit pas dépasser plus de 3 pages. C’est un CV détaillé de vous qui permet de comprendre votre rôle dans l’entreprise. Il faudra aussi présenter vos associés, partenaires et fournisseurs et expliquer les raisons qui vous poussent à créer ensemble.

3. Présentation du projet (2 à 5 pages)

Cette partie est basée sur l’ensemble des éléments proposés aux prospects et aux clients . Il s’agit donc de définir :

• Ce que vous proposez au client,
• Les caractéristiques de vos biens ou services,
• Les performances attendues ou déjà enregistrées,
• Son utilité / A quels besoins répondez-vous ?
• Ses points forts et faibles,
• La technologie utilisée / Comment fabriquez-vous votre produit ?
• Les prix que vous allez pratiquer,
• A quelle cible voulez-vous vendre ?
• Contraintes techniques, juridiques, financières, ressources humaines (team) …
• La zone géographique couverte,
• L’avantage concurrentiel (connaître ses concurrents est indispensable pour la réussite de son projet).

Votre offre devra tout d’abord répondre aux besoins que vous déterminerez dans l’étude de marché, puis être en accord avec les tendances actuelles et futures . Il faudra aussi penser à présenter tous les besoins matériels et humains.

4. Etude de marché (10  pages)

Cette partie a pour objectif de déterminer les opportunités et menaces de votre secteur d’activité . De toute évidence, il faut avoir des données chiffrées sur votre marché pour identifier les caractéristiques de votre future entreprise et définir une stratégie. Cette étude de marché se compose d’une dizaine de page.

L’étude de marché est une étape indispensable dans la création d’entreprise car elle permet de mieux comprendre ses clients pour créer une offre réellement pertinente pour eux .

Grâce à votre étude de marché, vous pourrez dresser le portrait de votre client. Autrement dit, vous pourrez répondre aux questions suivantes : quelles sont ses habitudes d’achat ? pourquoi achète-il ?

5. Stratégie commerciale (2 à 6 pages)

Votre étude de marché réalisée et les opportunités et menaces déterminées, il vous sera ensuite possible d’établir votre stratégie commerciale . Il faut que celle-ci soit adaptée en fonction des forces et faiblesses de votre projet afin de prendre les bonnes décisions. La stratégie commerciale comprend notamment le « Mix Marketing » :

L’ image de marque est capitale pour une entreprise . Ainsi, vous devez l’expliquer afin que le client imagine votre produit aujourd’hui et dans quelques années. Il est aussi important d’expliquer l’évolution de votre produit et service pour les prochaines années.

Il faut déterminer le budget des actions marketing à mettre en place ainsi qu’un planning pour chaque opération . En effet, se donner des objectifs chiffrés est primordial afin d’analyser l’efficacité des différents modes de communication et le taux de transformation client.

6. Statut juridique (1 à 2 pages)

Après avoir déterminé votre prévisionnel financier, il faudra choisir votre statut juridique . Par exemple, pour une entreprise de type Restaurant et Bar, privilégiez les formes EURL ou SARL. S’il s’agit d’un Gîte et chambre d’hôtes, la Micro-entreprise, EURL, ou la SARL si vous vous lancez en famille, seront intéressants.

Le statut juridique est la partie la plus compliquée à la création car il faut trouver le statut le plus avantageux à la création . Il faudra aussi faire attention aux différentes législations qui peuvent bloquer votre activité.

Pratique : Vous hésitez encore entre l’Entreprise individuelle (EI), l’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) ou bien la SARL ? Utilisez gratuitement notre outil interactif d’aide au choix d’un statut juridique pour votre nouvelle activité professionnelle.

7. Prévisionnel financier (5 à 10 pages)

Le prévisionnel financier est la partie chiffrée de votre business plan. Il doit permettre de vérifier la viabilité de votre projet et ainsi prouver aux banquiers et/ou investisseurs que vous générez du chiffre d’affaires. En général, les prévisions sont basées sur les trois premières années.

Le prévisionnel financier doit notamment comporter :

• L’hypothèse de chiffre d’affaires et les justifications
• Le compte de résultat et le bilan prévisionnel
• Le tableau de trésorerie
• Le Plan de financement

Le prévisionnel est une étape essentielle lors de la rédaction de votre Business Plan. Pour gagner en efficacité, il peut être intéressant de s’appuyer sur un logiciel de gestion. Ce type d’outil vous permet de comparer chaque chiffre réel avec ceux estimés, de piloter et analyser l’évolution de votre activité.

Cette partie permet de chiffrer votre projet et déterminer la viabilité et le potentiel de votre idée. Elle permet également de fixer des objectifs à remplir en termes de chiffre d’affaires et de rendre concret le développement de votre entreprise. Le banquier et les futurs investisseurs regarderont cette partie avec attention car elle est déterminante pour vous obtenir leur confiance et prouver votre sérieux.

Si vous avez déjà trouvé votre comptable indiquez ses coordonnées. Si vous choisissez de tenir vous même votre comptabilité, justifiez de vos compétences ou au besoin, indiquez que vous suivez une formation en comptabilité , comme celle proposée par CréActifs en seulement 5 jours (des financements existent, renseignez-vous !).

Exemple de modèle de business plan

En conclusion, le business plan structure votre idée. Il vous guide sur la route de l’entrepreneuriat et vous permet d’éviter les pièges et de limiter les surprises. Aussi, il est nécessaire pour tout emprunt et pour ouvrir un compte entreprise. En clair, suivez notre exemple de business plan car cela participera à la réussite de votre entreprise et vous changera sûrement la vie !

Vous pouvez télécharger un modèle gratuit de Business plan , puis compléter et affiner son contenu en suivant notre formation dédiée aux créateurs d’entreprises. Mettez toutes les chances de réussite votre côté !

FORMATION : CRÉER SON ENTREPRISE DE A À Z

L’un des nombreux objectifs de cette formation est de vous permettre de rédiger un Business Plan réaliste et convaincant pour démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence ainsi que la rentabilité de votre projet.

Pour en savoir plus, découvrez notre offre de formations à la création d’entreprise !

2 Commentaire(s)

Je dois mettre en place un business plan pour réaliser un projet qui me tient à cœur. Pour cela, je vais suivre les conseils qui sont données dans cet article. Des astuces qui sont liées aux étapes pouvant m’aider à réussir le plan en question. C’est un article qui peut me permettre de briller !

Bonjour Mélissa, nous vous conseillons de participer à la formation "Réaliser son Business Plan" pour atteindre vos objectifs. Elle est éligible au CPF, profitez-en ! Je vous invite à contacter nos Conseillers en Entrepreneuriat au 01 48 74 63 90.

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